“十二五”回顧

 

新區(qū)建成實(shí)現(xiàn)跨越。順利完成環(huán)保搬遷工程，鋼鐵產(chǎn)能躍上年產(chǎn)830萬(wàn)噸鋼規(guī)模，新區(qū)規(guī)劃布局、工藝流程、技術(shù)裝備和環(huán)保運(yùn)行指標(biāo)，以及資源配置、環(huán)境建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等都得到全面提升。鋼鐵股份公司納入全國(guó)首批45家符合國(guó)家鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件企業(yè)，獲得國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)第二批試點(diǎn)示范單位稱號(hào)，2014年在中國(guó)冶金規(guī)劃院評(píng)比中排名規(guī)模以上鋼企綜合競(jìng)爭(zhēng)力第16位，2015年在中國(guó)鋼鐵企業(yè)綠色評(píng)級(jí)結(jié)果中排名第10位。

 

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)克難運(yùn)行。主動(dòng)積極應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、市場(chǎng)持續(xù)低迷新常態(tài)，克服資金緊張匱乏、原料保供艱難等困難，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏和縮減生產(chǎn)規(guī)模，基本保持了新區(qū)生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，鐵水成本與“十二五”初相比降幅達(dá)32%以上，降本成效顯著，但與行業(yè)比較仍有相當(dāng)差距。

 

結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整已全面啟動(dòng)，“兩頭在外”格局開始改善；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快步伐，非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定，外部市場(chǎng)拓展有力，銷售收入已占集團(tuán)銷售總收入40%以上；資本結(jié)構(gòu)漸趨合理，資產(chǎn)規(guī)模大幅提升，資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)一步降低；人力資源結(jié)構(gòu)穩(wěn)步優(yōu)化，職工隊(duì)伍精干高效，分流減員成果明顯。

 

重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破。環(huán)保搬遷工程順利實(shí)施，與韓國(guó)浦項(xiàng)合作的冷軋鍍鋅項(xiàng)目、FINEX綜合示范鋼廠項(xiàng)目，以及西昌礦業(yè)1000萬(wàn)噸/年采選擴(kuò)建工程等重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，尤其是代表轉(zhuǎn)型發(fā)展突破性標(biāo)志的綠色建筑鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始高起點(diǎn)搶跑。

 

體制機(jī)制探索完善。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步健全規(guī)范，體制機(jī)制不斷探索完善，各項(xiàng)改革舉措不斷向縱深推進(jìn)，企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科技進(jìn)步成果豐碩。

 

政府支持切實(shí)有效。從資金調(diào)度、產(chǎn)業(yè)扶持、政策傾斜等各方面，重鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展穩(wěn)定均得到了各級(jí)政府和有關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)以及兄弟企業(yè)集團(tuán)的大力支持，鋼鐵股份公司順利實(shí)施重大資產(chǎn)重組，連續(xù)兩次成功避免“ST”。

 

“十三五”展望

 

規(guī)劃戰(zhàn)略：積極實(shí)施戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，鋼鐵主業(yè)全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，非鋼產(chǎn)業(yè)在建筑鋼構(gòu)、礦產(chǎn)資源、現(xiàn)代服務(wù)、特色地產(chǎn)等重點(diǎn)板塊取得突破，實(shí)現(xiàn)匯總營(yíng)業(yè)收入650億元以上、鋼鐵產(chǎn)能逾800萬(wàn)噸的發(fā)展目標(biāo)，非鋼產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入占比超50%，建成長(zhǎng)江上游汽車用鋼、綠色鋼構(gòu)生產(chǎn)基地，成為具有綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特大型企業(yè)集團(tuán)。

 

發(fā)展總體工作思路：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)管理，深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

主要舉措有：①調(diào)整結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)。鋼鐵主業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心，統(tǒng)籌推進(jìn)資本要素、管理資源、人力資源等全方位結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持“做精做優(yōu)，區(qū)域主導(dǎo)”戰(zhàn)略，徹底改善“兩頭在外”格局，搶占區(qū)域市場(chǎng)。②創(chuàng)新技術(shù)，驅(qū)動(dòng)發(fā)展。深入踐行“五大創(chuàng)新”發(fā)展理念，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新保障體系，推動(dòng)科技進(jìn)步，支撐轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強(qiáng)發(fā)展活力，加速形成綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。③金牌傳承，質(zhì)量第一。堅(jiān)持“質(zhì)量求生存、品種求發(fā)展”品質(zhì)戰(zhàn)略，強(qiáng)化品牌定位，提升品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。④創(chuàng)新服務(wù)，提升形象。創(chuàng)新服務(wù)理念，注重服務(wù)內(nèi)涵，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，致力打造全過(guò)程定制化服務(wù)體系，真正實(shí)現(xiàn)鋼鐵制造商向服務(wù)商的“蝶變”。⑤依法治企，強(qiáng)化管理。抓實(shí)依法管理，優(yōu)化流程再造，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提升執(zhí)行力，構(gòu)建適應(yīng)重鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)代管理體系。⑥深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制。加快理順體制機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)活力，優(yōu)化資源配置，深挖改革紅利，精準(zhǔn)發(fā)力，統(tǒng)籌推進(jìn)。⑦轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)突破。按照價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)施板塊化運(yùn)營(yíng)，整合產(chǎn)業(yè)資源，把握發(fā)展機(jī)遇，謀劃重點(diǎn)項(xiàng)目，抓實(shí)重點(diǎn)工作，推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)向高端化、集群化、規(guī)�；�發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展目標(biāo)，提升集團(tuán)綜合實(shí)力。⑧務(wù)求實(shí)效，共享發(fā)展。進(jìn)一步強(qiáng)化職工權(quán)益保障，逐步提高職工福利待遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工、社會(huì)各方共享發(fā)展成果。